Intel-ის ჩიპების ბიზნესში გაუმჯობესების პირველი ნიშნები ჩანს, მაგრამ turnaround ჯერ დასრულებული არაა

Intel-ის chip ბიზნესი ახალი აღმასრულებელი დირექტორის Lip-Bu Tan-ის ხელმძღვანელობით გაუმჯობესების ადრეულ ნიშნებს აჩვენებდა. ეს წლების manufacturing delay-სა და დაკარგული market share-ის შემდეგ მნიშვნელოვანი ცვლილება იყო. თუმცა გაშუქება პროცესს დასრულებულ turnaround-ად არ მიიჩნევდა.

Intel-ის პრობლემა მხოლოდ უკეთესი processor-ის დიზაინი არ იყო. კომპანია საკუთარ ქარხნებსაც მართავს და მოწინავე manufacturing node-ის დაგვიანებამ პროდუქტის გრაფიკი და კლიენტის ნდობა დააზიანა. კონკურენტმა designers-მა TSMC-ის წარმოებით სწრაფად წინ წაიწია.

აშშ-ისთვის Intel სტრატეგიულია, რადგან advanced chip წარმოების მნიშვნელოვანი ნაწილის ქვეყანაში დაბრუნება სურს. ადგილობრივი fab supply-chain shock-სა და გეოპოლიტიკურ დამოკიდებულებას ამცირებს. მაგრამ სახელმწიფო დახმარება კომერციული ხარისხის შემცვლელი არაა; ქარხანამ კონკურენტულ yield-ს, ფასსა და ვადას უნდა მიაღწიოს.

Turnaround-ის ნიშნად ერთი კარგი კვარტალი ან prototype საკმარისი არაა. Intel-მა manufacturing milestone განმეორებით უნდა შეასრულოს, საკუთარი products დროულად გამოუშვას და external foundry customer მოიზიდოს. კლიენტი მრავალწლიან chip design-ს მხოლოდ სანდო roadmap-ს ანდობს.

Lip-Bu Tan-ს ხარჯისა და ინვესტიციის რთული ბალანსი აქვს. ზედმეტი ქარხნის შემცირება cash-ს იცავს, მაგრამ წარმოების აღდგენას აფერხებს; ყველა პროექტის შენარჩუნება კი ვალსა და დაბალ utilization-ს ზრდის. კაპიტალი ყველაზე პერსპექტიულ node-სა და კლიენტზე უნდა კონცენტრირდეს.

მოკლე შეჯამება: Intel-ის პირველი გაუმჯობესება იმედის საფუძველია, მაგრამ turnaround მტკიცებულება ჯერ არაა. წარმატება იქნება რამდენიმე წლის თანმიმდევრული execution: ტექნოლოგიური milestone, მაღალი yield, დროული პროდუქტი და გარე კლიენტი. მხოლოდ მაშინ გადაიქცევა ეროვნული სტრატეგიული მნიშვნელობა მდგრად კონკურენტულ ბიზნესად.